居然智家汪林朋：第一個智能裝修樣板間8月將在北京落地

2025亞布力中國企業家論壇第25屆年會於2月21日-23日在黑龍江亞布力召開，主題為“培育新質生產力，賦能高質量發展”。集團創始人、董事長兼CEO汪林朋出席並演講。

汪林朋在演講中談到，如果還沉浸在過去的商業模式和成功的故事裏麵，未來可能非常非常的不妙，因為現在麵臨的市場環境和世界發生了變化。

他介紹，計劃2025年，第一個真正智能裝修樣板間今年8月份就會在北京落地。什麽叫做智能裝修？就是沒有設計師。這樣以來原來的裝修成本會下降，時間會縮短一半。

“因為你跟設計的時間幾乎最多一天兩天的時間，你跟機器對一下話，調一下方案而已，裝修的成本會節省30%以上。”他說。

他介紹，目前正在推動整個家具行業所有的工廠，將它的商品都3D建模，這是目前最大的工作。“我們計劃把整個中國家具行業所有的產品都完成3D建模，完成它商品的數字化。”

此外，汪林朋還介紹，目前麵臨的問題是現在幾乎做智能家居的除了小米以外幾乎都不賺錢。

為什麽不賺錢？他指出，新的消費場景沒有出來，很多智能家居的消費都局限單品的消費，比如說智能燈光，智能門鎖，是單品的消費，沒有變成係統的消費，消費場景沒有創造出來。

所以，居然智家在五年之前，就打造了一個通用智能家居係統，通用智能家居係統就相當於聯合國的同聲傳譯一樣，不管是小米的米家，還是鴻蒙的，還是華為的鴻蒙，還是蘋果的HomeKit，它隻要跟我相連就OK，他們不用彼此相連，因為他們彼此都是競爭對手，那麽我們就達成這個通用係統。

“我們這個通用係統，我們現在已經把我們市場上你隻要叫出品牌的從智能汽車到智能手機，到智能家電，我們全部連接在一個係統上。”他說。

汪林朋談到智能養老時表示，以後隻有靠，隻有靠智能家居了。以後如果家裏都有智能語音助手、智能穿戴設備，給老人提供養老很方便，還有智能監控，確保老人的安全，還有智能床、智能藥箱、智能護理機器人，這是我們未來的智能養老，這是我們規劃的智能養老的場景。剛好東升大哥來了，這是我們規劃的智能養老場景。

他直言，實體商業的經營者我們都是很苦的，已經被線上平台之前打得滿地找牙。

“我們總結一下原因，就是我們線下的人，相當於隻是地麵開車的，我們隻是開著車為客人服務，客人上了天，流量上了天，咱們就不會玩了。現在電商平台對我們線下實體商業的打擊是空軍對陸軍的打擊，所以實體商業怎麽好得了呢。”他說。

因此，他們打造了產業服務平台，為商戶賣場打造一個線上線下完全融合的數字化營銷係統。

談到建立家居行業的垂直大模型，汪林朋表示，兩年之前算了一個成本，投入有點太大了。“但是DeepSeek的出現，我覺得機會來了，原來我們隻要在它這塊模型出來了，所以我們很快就跟DeepSeek對接完，我們現在應該是正在做這個事，就是建立家居行業的垂直大模型。”他說。

最後，汪林朋表示，中國的企業發展就是隻有兩條路可走，第一個就是進行科技創新，你真的創新，意味著創造新的生產力，創造新的財富。第二個就是利用科技創新的成果，特別是數字化和人工智能的這些成果進行商業模式的轉型。

“轉型的目的是什麽？我不叫瓜分，搶奪存量市場的財富，隻有這兩條路，所以科技創新是新質生產力，數智化轉型，傳統行業的數智化轉型也是新質生產力。”他說。

以下為演講實錄：

大家晚上好，把我放在毛教授後麵講，這個壓力很大，壓力大的原因之一，我是毛教授的學生，學生在老師後麵講，你想想這個壓力有多大呀，萬一講錯了咋辦？第二，我們兩個人都是湖北人，毛教授的普通話剛剛及格吧，但是我的普通話也比他好不了多少，但是網上有個理論，聽說說普通話，普通話水平的高低跟人的思想深度和邏輯思維能力成反比，聽說這個理論是湖北人的發明，而這個湖北人就是毛振華教授。所以我因為看到了這個理論，所以我上台這個演講今天底氣還足一點。

居然智家，原來叫做“居然之家”，有一個廣告詞叫做“裝房子買家具我隻來居然智家”，我相信大部分的人，特別是在北京的都是居然智家的用戶，居然智家應該是我們90年代隨著中國的改革開放和房地產市場的興起，我們發展起來的一個商業模式。

我們基本的一個情況給大家介紹一下，我們應該是現在在全國有很多店，400多家店，市場銷售額1000多億，2019年上市，我的上市已經一度接近800億，年納稅可能20多億，看著都是很輝煌，這實際上都是代表著我們的過去，如果我們還沉浸在過去的商業模式和成功的故事裏麵，我們的未來可能非常非常的不妙，因為我們現在麵臨的市場環境和世界發生了變化，這個變化就是兩個大的變化。

第一個大的變化就是經濟步入高質量的增長時期，市場從增量市場變成一個減量市場，這是我們所有傳統企業麵臨的一個市場環境。在這種市場環境下僧多粥少，每個企業的生存都是一個大的問題。

第二點，時代變了，人類第四次技術革命撲麵而來，而且這次技術革命不是簡單某一方麵的技術革命，而是幾重技術革命的重疊。

第一個革命就是能源革命，這個我不用講了，大家都知道新能源、光伏。

第二個就是人工智能革命，那是從前年到今年，這都是最火熱的一個革命。

第三個就是生物技術革命，我們生命的基因密碼正在解譜，我們有可能從我們原來預計的60歲退休、80歲進八寶山，可能變成我們要活到120歲，甚至150歲，這個給我們帶來巨大的變化。

第四個就是的革命，看看馬斯克在幹什麽，他將人類的文明從地球文明變成星際文明，這幾場革命都是撲麵而來，這幾場革命來的時候其實意味著我們原來在工業化時代，甚至在互聯網革命前期的時候，我們所有的商業模式都麵臨著重新再造，這就是給我們帶來的變化。

那麽居然智家是如何應對這個變化的呢？剛剛毛教授講的都是宏觀的，我就講一講微觀的，講一講居然智家是怎麽做的。

我們居然智家我們是一個典型的裝房子，買家具，我就是一個傳統的企業，我們傳統的企業在這種變化麵前我們怎麽樣獲得重生的。

居然智家在數智化轉型之路分為三點，第一，我們進行商業模式的創新，第二，利用數智化轉型進行管理上的降本增效。再一個跟大家匯報一下數智化轉型的成果。

第一個方麵我們創新數智化進行商業模式的創新，我們創新有三個創新的故事。

第一個創新的故事就是設計AI智能裝修，這是第一個故事。

第二個故事就是智能家居、智慧生活。

第三個故事就是數智賦能，產業升級，也就是所謂的行業垂直大模型。

我們講一講設計AI的故事，其實我們每一個人我們都有一個夢想，我們要把房子裝好，而裝房子是人類最複雜的消費活動，所有人裝修房子完了以後真正滿意的沒有多少，為什麽呢？因為我們這個裏麵首先是設計是一個大的麻煩和大的成本，你想一想你們每個人裝修的時候你們第一個要找設計師，而設計師多難找呀，好的設計師，要溝通的時間很長，關鍵是我們的設計成本在我們裝修裏麵要占到30%左右的成本，他們跟醫院的醫生一樣，醫院的醫生給你看病，他是要從藥裏拿錢的，他是要從動手術裏麵拿獎金的，我們的裝修模式是一樣的，這就造成我們裝修是一個非常複雜、一個非常痛苦的，就像你看病一樣一個非常痛苦的消費活動。

假如我們有一天說我要裝這個房子，150平的房子，我就跟一個機器對一下話，我家裏150平米的房子，我想花50萬裝修，我想裝成一個意大利地中海式的風格，你能不能給我出一個方案，好，機器馬上就給你出來了。第二個，告訴你是很好看，我很滿意，但是這些東西我去哪兒買，什麽價錢，再一個誰來施工呢？如果機器告訴你這個家具是某某某品牌，在北京市的旁邊供應商是誰，價格是多少，告訴你這個施工費，施工圖給你畫好，施工是多少錢，你想一下這個故事不是很美好的故事嗎？所以居然智家我們的第一個創新場景就是AI設計智能裝修，而我們的故事不是從去年或者今年我們才開始這個故事，我們從2016年就開始了這個故事，也就是到今年我們接近10年在做這個故事。

我們2016年的時候我們花了1億美金，從美國AUTODESK手裏，AUTODESK大家都知道是我們3D的鼻祖，我們所有的3D技術都來自這家公司，這家公司是鼻祖。收購了一家他的3D家裝設計SaaS軟件，叫做Homestyler。2019年阿裏巴巴入股居然智家以後看上了，我們談了半夜，控股權拿回來了，我們9月份拿回來好像10月份這個ChatGPT就出現了，這時候我們拿回來以後我們麵臨著，我們覺得遇到了一個千載難逢的機會，將原來隻提供設計師服務的SaaS軟件就變成麵向C端的AI平台，我們實現了這麽一個華麗的轉身。

那麽轉型的結果大家看看我們到2023年底的狀況，這是我們在全球的狀況，我們在全球2024年12月底已經有1800萬設計師，其中海外的設計師1500萬，我們拿過來一年多我們在海外的設計師就增加了500多萬，所以說我們這個平台已經從某種意義上來說已經成為世界的平台了，其中美國的設計師300多萬，海外的還多。

2024年4月份我和東升大哥，還有丁健老總帶著我們去了英偉達，那麽在跟英偉達對話的時候我們探討英偉達跟中國的這些人工智能商業場景，他看上了我們這個居然智家，2024年他們派出團隊到我們這裏來了多次，把我們正式作為2025年英偉達全球GTC大會的一個案例，上台演講40分鍾，介紹人工智能是如何賦能這個設計的。

我們的商業模式是幹什麽的，這就是我們的商業模式，我們幾乎所有的大模型咱們都接入了，接入了幹什麽？所有的商品都可以3D建模，你家庭裝修的3D化的空間設計方案，3D的視頻內容，AR+3D的一個交互體驗，這些場景我們現在都已經實現了，下一步我們就嫁接供應鏈，我們通過AI設計助手，我們設計了3D模型，3D空間方案，3D視頻內容，下一步我們一個很大的商業模式，就是商品交易、跨境電商，很快大家可以在我們的商業場景裏麵看到，如果你買一個家具，你就把你家的戶型調出來，把這個商品配照片，3D模型調出來，跟你家裏的場景就完全對應起來，另外跨境電商。

所以我們的發展計劃就是2025年，我們第一個真正智能裝修，什麽叫做智能裝修？就是沒有設計師的一個裝修的樣板間今年8月份就會在北京落地。這個智能裝修的樣板間落地以後會帶來什麽結果，就是比原來的裝修成本會下降，時間會縮短一半，因為你跟設計的時間幾乎最多一天兩天的時間，你跟機器對一下話，調一下方案而已，裝修的成本會節省30%以上。這是我們帶來的一個巨大的變化。我們目前正在推動整個家具行業所有的工廠，將它的商品都3D建模，這是我們目前最大的工作，變成我們AI設計平台的最有價值的，我們叫數據也好，叫3D模型庫也好。我們計劃把整個中國家具行業所有的產品都完成3D建模，完成它商品的數字化。

再一個構建全球服務網絡，我們已經成立了兩家，一個是新加坡，還有在美國的兩家分公司，推進海外連鎖業務的拓展。到2025年我們今年，我們的用戶數量，3D模型庫數以及案例庫，應該不會低於30%，這還是非常保守的，以這樣的速度在遞增。

應該是三年突破7000萬用戶，2.5億的模型庫，還有1.5億的案例數量，這是我們的一個計劃，應該說我們的規劃和設想獲得了很多很多投資人的認可。現在家具行業幾乎所有的工廠都在跟我們對接這件事兒，他們可能第一次說原先我的商品還要3D建模？3D建模會給我們帶來什麽好處？這個給他們帶來一個認知上很大很大的變化。

那麽對家具這麽一個3D空間的消費產品來說，我們未來最重要的是什麽東西？最重要的就是數據，就是我們的3D建模，這是我們的第一個故事。我們3月15-20日，我們跟文中一塊參加英偉達大會，很遺憾的一點，我不但普通話講不好，我英語也講不好，所以GTC大會我還不能講，他們有同聲傳譯。這是第一個故事。

第二個故事就是做智能家居、智慧生活。其實提到智能家居每一個人都不陌生，每個人都在用，你家裏麵的智能門鎖、智能燈光、智能音箱，很多都在應用。我覺得每個人也都認識到未來是一個萬物互聯的時代，我們所有東西會去連接到一個智能家居係統上，甚至我們的人都可能會連上去，車、手機各種家電，各種各樣的用品隻要接上芯片，通上電，都會連接到一個係統上去，這個時代到來了，但是我們現在麵臨的問題是什麽？我們麵臨的問題，一，是每個品牌，每個生態都有自己獨立的係統，華為有它的鴻蒙係統，蘋果有它的HomeKit係統，小米有它的米家係統，海爾有海爾的係統，美的有美的的係統，格力有格力的係統。我們每個人回家，不信你回去試試，我估計你們也不看電視了，反正我沒用過，因為它都是不同係統的組合，一個是係統割裂，數據不連。

另外一個我們的智能家居裏麵很大的安全問題，如果你家裏麵安裝智能門鎖，那麽我問你一個問題，這個門鎖的數據在哪裏？這個數據存在你家裏麵，還是存在廠家裏麵，還是存在雲上？數據安全的問題。還有更嚴重的問題，現在幾乎做智能家居的除了小米以外幾乎都不賺錢，為什麽不賺錢？新的消費場景沒有出來，我們很多智能家居的消費都局限單品的消費，比如說智能燈光，智能門鎖，是單品的消費，沒有變成係統的消費，消費場景沒有創造出來，那麽居然智家幹了一件什麽事情，就是我們在五年之前，我們就打造了一個叫通用智能家居係統，通用智能家居係統就相當於聯合國的同聲傳譯一樣，我們不管是小米的米家，還是鴻蒙的，還是華為的鴻蒙，還是蘋果的HomeKit，它隻要跟我相連就OK，他們不用彼此相連，因為他們彼此都是競爭對手，那麽我們就達成這個通用係統。我們這個通用係統，我們現在已經把我們市場上你隻要叫出品牌的從智能汽車到智能手機，到智能家電，我們全部連接在一個係統上。

正因為如此，居然智家我們現在成為我所有手機都可以賣，我是蘋果中國的八大國代之一，隻要我把我的銷售終點、資源的配置，一年蘋果我可以賣到好幾百億，但是原來我家居好賺錢，蘋果的毛利太低，我沒太去怎麽做它，但是今年開始我發現還是蘋果的生意比較穩定，雖然毛利低，但是穩賺不賠。另外我把所有的智能汽車，不管是特斯拉、，還是小米、小鵬連接在我們係統上，我都有銷售資格。

正因為如此，所以我下午跟大家說的，我們在馬來西亞建新能源汽車交付中心，我在北京建新能源汽車交付中心。我們通過數字智慧家庭大腦，目的就是家裏可能手機裏麵就是一款App，你家裏就一個控製麵板，你看我們構建的這個幾乎全部嫁接在我們的係統上。

我們通過智能家居解決什麽？我們有自己很大的夢想，第一個人、車、家聯係在一起，因為人主要的生活場景第一個是家裏，第二個是車裏，辦公室不算，辦公室那是你的商務環境，不算你的個人私域環境。你在家裏可以操縱車，車裏可以操縱家，這個環境已經實現了，現在幾乎所有的智能汽車，小米也好、比亞迪也好都在打造這個商業環境，如果你們買了小米的汽車或者比亞迪的汽車，你們打開屏幕裏麵，屏幕裏麵有個App叫做居然智慧家，這個可以操作你家裏的一切東西。隻要連接上這個係統，反過來，在家裏也可以操縱汽車，東北這麽冷，早上出去車上多涼，屁股多涼，你可以提前5分鍾、10分鍾把車先點起來，把座椅加熱，這個場景現在都已經實現了。這是第一個場景。

第二個場景是綠色低碳生活，家裏的能源都給你管起來。另外一個，我們還有更大的夢想，人類現在麵臨三大危機，大家都說一個是生態危機，第二個是核武器，第三個是人工智能危機。這三個危機哪一種會到來？估計生態危機會先到來，生態危機大家都看了我們氣候都變了，南極、北極的冰川都塌了，都化了，為什麽？我們排放的碳太多了，地球上氧氣跟二氧化碳處於嚴重的不平衡狀態。

如果人類真要解決這個問題的話，我覺得站在一點，我們地球上應該能容納多少碳，攤到每個人身上，誰節約了給他錢、給他補貼，跟現在我們的商業一樣，誰超標了誰掏錢，我覺得有可能這個危機能解決。這個東西將來怎麽算到每個人身上，我覺得隻有通過智能家居這個場景，你家裏多大房子、有幾個人、用多少電、用多少水、用多少氣、拿出多少垃圾都給你換成碳，你超了交錢，你節約了到碳市場上去交易賺錢，我覺得這是現在我們設計的一個場景，我覺得這個有可能通過我們的智能家居來實現，這是第二個場景。

第三個場景是智能養老。大家都知道養老在我們未來幾十年不但是一個重大的經濟問題，還是一個重大的社會問題，以後養老怎麽養？我估計大家心裏頭都打鼓，我們交了幾十年的社保，到我們去領的時候可能領不出來，因為領的人太多了，靠孩子，我估計大部分都一個人孩子，我好歹還搶了一個尾巴生了兩個孩子，但是也靠不住。以後靠誰？隻有靠機器人了，隻有靠智能家居了。以後如果家裏都有智能語音助手、智能穿戴設備，我覺得給老人提供養老很方便，還有智能監控，確保老人的安全，還有智能床、智能藥箱、智能護理機器人，這是我們未來的智能養老，這是我們規劃的智能養老的場景。剛好東升大哥來了，這是我們規劃的智能養老場景。

還有一個更重要的場景，這也是我的夢想，就是將智能家居變成人類大健康管理的重要手段，大家想想我們現在說到人類的健康或者說到疾病對人類健康的威脅，我們是建立在兩個場景上，第一個是治大於防，我們所有開發的藥、動手術都是給你治，而不是防，是治病不是防病，治病大於防病，這是第一個。第二我們的場景全在醫院裏，所以醫院變成一個高度的，當我們的病人，當成他賺錢的一個工具，這就是我們科學的異化。咱們設想一下，如果我們通過智能家居每個人每天的心率、每天的血壓，每天排出的排泄物，你的癌細胞，你的各種各樣的指標都監測在家庭，那麽你們還會去醫院嗎？所以我覺得人類大健康未來管理的重要方向，就必須要把大健康的管理一定建立在防病大於治病，場景得放在家裏，而不是醫院裏。

大家認為這個場景能實現嗎？我覺得很快，一步一步地會實現。我看了很多這方麵的書，我今天看了一本書叫做《量子霸權》，裏麵就講的這個道理，剛好跟我的想法不謀而合。他說未來智能衛浴會成為癌症的第一道防線，智能床會成為心血管的第一道防線，智能枕頭會成為腦血管的第一道防線，威脅人類生命健康的三大殺手，癌症、心血管、腦血管的第一道防線都在智能家居上。

所以我現在正在策劃一件事情，就是成立智能家居研究院，我要集中這方麵所有微芯片的專家加上醫療專家，加上這些硬件生產廠家，我正在做這件事情，我的設想就是這樣。以後將我們人類大健康的管理從醫院轉到家庭，將疾病的防治，我們要從治轉到防實現這麽一個轉變。人類健康的三大威脅，心血管、腦血管、癌症，這是我們智能家居的一個場景。 ⠀

看看我們智能家居現在是什麽狀況？我們並不是說，我跟你講的跟毛教授講的不一樣，他講理論，我講實踐，我們的智能汽車板塊起來了。

我們剛才說的智能家居研究院，我現在跟很多專家，很多這方麵的都在溝通這個事。全麵推進家居行業向智能方向轉型，通過智能家居將人類大健康的管理重心從治療轉向預防，從醫院轉向家庭，將智能睡眠和智能衛浴變成防止威脅人類生命三大疾病，心血管、腦血管和癌症的第一道防線。這個話我是抄自美國的一個作家叫做加來道雄《量子霸權》他的原話，不信你們回去可以翻這本書。

第三個方麵，產業賦能，數智升級。我們為什麽要打造這個產品服務平台？其實現在在座的很多你們都是實體商業的經營者，其實實體商業的經營者我們都是很苦的，我們已經被線上平台之前打得滿地找牙，我們總結一下原因，就是我們線下的人，相當於隻是地麵開車的，我們隻是開著車為客人服務，客人上了天，流量上了天，咱們就不會玩了。現在電商平台對我們線下實體商業的打擊是空軍對陸軍的打擊，所以實體商業怎麽好得了呢。我們為什麽要打造這個產業服務平台？我們就是為商戶賣場打造一個線上線下完全融合的數字化營銷係統，這個係統我們現在在整個家居行業應用。閻誌，我覺得你那個可以用這個東西。

數字化營銷工具，這是第一步，現在我們開始為這個商戶賣場打造全渠道的商業管理係統，為什麽現在所有的商戶他不光是營銷的事，他有後台的運營管理，我覺得現在每一個商戶，每一個傳統的企業都有一個巨大的成本，就叫做數字化轉型，它的IT部門會在數字化轉型，每個部門都要聘人，每個部門每年都有預算。但是對傳統企業，就像每一個人要懂得去蓋樓、裝房子是一樣的，你的IT建設也好，你的數字化建設也好，相當於線上蓋房子，99%的老板不懂。就像99%的老板不懂蓋樓一樣，你隻能聽那個工程管理人員說多少就是多少，這是一個巨大的成本。

所以我們現在發現這個以後，我們在這推廣，商戶賣場不用，你就用我的係統，你每年給我就像付租賃費一樣，就用我的係統，比如我們現在在家居賣場裏麵，你一年付我20萬的費用就行了。所有的係統，不光是營銷係統，包括你後台管理係統，人事、財務，你的采購係統都用我的，一年收你20萬，這多便宜。

另外一個，我覺得對我們還有一個很大的機會，其實我們在兩年之前ChatGPT出現之後，我們就在內部討論一個問題，像今天下午我跟丁健總提的問題一樣，當ChatGPT出現的時候我們就提一個問題，就是以後人類社會所有的企業都會要做自己的AGI嗎？我們當時就問這個。真正的結果，包括我們到英偉達去，我們上次去考察學習，人家跟我們告知了，未來的通用AGI不是一般的企業能做成的，這個要上千億美金的投資。也許以後可能隻有中國一家，美國一家，兩家AGI，大部分的企業可能會利用這個AGI的水平建立你的垂直行業細分賽道的行業大模型是未來的方向，而且我跟周鴻禕來往比較多，關係比較好，經常在一塊吃飯，他的理論我還是認可。他認為這個細分行業的垂直大模型應該是未來的一個大的方向，昨天從蘋果的那個韋青的演講裏麵，我發現他對AGI的三步劃分，我也高度認可，我下來專門跟他溝通交流。

兩年之前我們就在討論這個事，要不要建立家居這個行業的垂直大模型，但是他們當時給我算了一個成本，這是兩年之前。他這麽一算賬就退回來了，這個投入有點太大了。但是DeepSeek的出現，我覺得機會來了，原來我們隻要在它這塊模型出來了，所以我們很快就跟DeepSeek對接完，我們現在應該是正在做這個事，就是建立家居行業的垂直大模型。因為我們本身是個產業服務平台，我們的產業服務平台導致一個什麽結果？你看我們到2024年12月底上線了賣場1200家，我們就是一個產業服務平台，我們這個基礎上建立家居行業的垂直大模型應該是非常有基礎。

我們居然智家講了這三個故事，也就是我們的三個場景，我們居然智家整個的數字化轉型藍圖就是這樣。開創以AI設計為新的流量入口，以智能裝修和智能家居為新的消費場景，以產業服務平台和行業垂直大模型為數字化底座的家居消費新時代，成為數字化時代家居行業的領跑者和引路人。

具體說，我們就是通過AI設計打造智能裝修的消費新場景，將裝修從設計到交付的時間縮減到3個月以內，將成本降低30%以上，同時開創家居跨境電商的新模式。通過通用智能家居係統開創雲智家中國生活、綠色低碳生活、智能養老和大健康、智慧管理的新場景，通過產業服務平台和行業垂直大模型，賦能行業降本增效，改善消費者的服務體驗，推進實體商業的複興，這就是我們的一個整個的數智化轉型的藍圖。

第二個方麵就是我們利用數智化經營降本增效，這個東西我們就簡單說說，我就簡單講我們的兩個案例，我有總部一個大樓6萬平方米，每天裏麵辦公人員差不多2000人，我一共才27個人管理，從賬上，居然智家總部有多少人？2017年剛把編製做完，真正100個人，我就留100個人，我們原先總部是800多人。

關於我們的這個大廈，居然大廈，我們現在在東二環東直門，北京的核心區，我們旁邊是五棟大樓，一個是，一個是，一個是國華，一個還是來福士，在這個地方，我們比較了一下，這五個樓幾乎建設規模都是5—6萬平米，他們的管理人員都是我們的4倍以上，我那個樓，我們接待考察的人很多，包括東升大哥，東升大哥去了好幾批人，那個樓裏麵現在它減員增效，跟我有很大的關係的，後來他去參觀，派人去。

這個裏麵組織，這個組織的轉型，很多的數智化轉型，昨天韋青講了一個邏輯，其實很對，就是你這個想轉型，這個組織結構怎麽弄？要是在原來的組織結構上很難搞成，我有一個經驗，都成立新的部門。

那麽我們數智化轉型的成果，我們的這3個創新的平台，我們3個板塊的營收，已經超過了總營收的50%，這是因為這個樣，所以今年把居然之家改成居然智家，這是第一個。

第二個我們的運營效率大幅提高，人員性費用、管理性費用，我連續3年都下降，再一個獲得資本市場高度認可，我們從去年12月底我們從居然之間改成居然智家，到去年12月9日，今年是2月9日過兩個月，12月9日我們改名居然之家改居然智家，2月9日宣布居然智家洞窩我們接入DeepSeek。

那麽最後一個結論，就是伴隨著中國經濟步入高質量發展的新時代和第四次科技革命到來，我覺得中國的企業發展就是隻有兩條路可走，第一個就是圍繞著這幾個大革命進行科技創新，你真的創新，創新意味著什麽？意味著創造新的生產力，創造新的財富，第二個就是利用科技創新的成果，特別是數字化和人工智能的這些成果進行商業模式的轉型，轉型的目的是什麽？我不叫瓜分，搶奪存量市場的財富，隻有這兩條路，所以我說科技創新是新質生產力，數智化轉型，傳統行業的數智化轉型也是新質生產力。我覺得我們所有在座的亞布力的這些企業家和朋友們，我希望你們要麽成為科技創新的新質生產力，要麽你成為數智化轉型的生產力，而不要成為在舊的商業模式裏麵苦苦掙紮、越陷越深的這麽一個傳統的模式。

我的講話到此結束，謝謝大家！